hello大家好,我是本站的小编子芊,今天来给大家介绍一下汶上县招工信息的相关知识,希望能解决您的疑问,我们的知识点较多,篇幅较长,还希望您耐心阅读,如果有讲得不对的地方,您也可以向我们反馈,我们及时修正,如果能帮助到您,也请你收藏本站,谢谢您的支持!

汶上县招工信息

亲启招工季,汶上县现发布多个招工岗位,为广大求职者提供丰富的就业机会。无论您是初入职场的应届毕业生,还是想要转换工作岗位的职场人士,都可以在这里找到适合自己的工作。

汶上县政府欢迎各类技术人才加入。如果您在机械制造、电子技术、软件开发、建筑设计等领域有专业知识和经验,不妨考虑一下我们推出的相关职位。您将有机会在国内领先的企业或研发团队中发展,为自己的职业生涯增添新的亮点。

汶上县的服务业也推出了大量招工信息。无论您是酒店管理专业的研究生,还是有丰富服务行业经验的人士,都可以在这里找到适合自己的工作。从五星级酒店到小型民宿,从高端餐厅到快餐连锁店,各类职位都在等待着您的加入。这些职位不仅提供稳定的工作机会,还有晋升的机会和丰厚的薪酬待遇,为您的个人职业发展奠定坚实的基础。

我们也不忘记农业领域的招工需求。汶上县是一个农业大县,提供了大量农民工岗位。无论您是从事果蔬种植、养殖业还是农机操作,都可以在这里找到心仪的工作。政府还积极推动农业产业化发展,提供了多种与农业紧密相关的岗位,如农产品加工、销售等。通过与农业产业相关的工作,您可以了解到最新的农业科技和技术,为农村经济的发展贡献自己的力量。

无论您的求职背景如何,汶上县都竭诚欢迎您的加入。我们相信,只要您付出努力和汗水,一定能在这里找到适合自己的工作。快来参与我们的招工活动,让我们一起为汶上县的发展贡献自己的力量!

汶上县招工信息

企知道数据显示,南京金城机械有限公司成立于1994-03-18,注册资本65022.066611万人民币,参保人数545人,是一家以从事铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“创新型中小企业”等资质和荣誉。

在知识产权方面,南京金城机械有限公司拥有注册商标数量达到9个,软件著作权数量达到2个,专利信息达到1066项。南京金城机械有限公司还对外投资了5家企业,直接控制企业1家。

汶上招工信息

工艺是核心,设备是基础,运转管理是保证!运转生产与班组管理直接关系到纺纱质量、挡车工看台多少,直接关系到产量、断头、消耗和生产效率,也关系到员工队伍的稳定、培养、发展和建设,历来是棉纺企业非常重视的关键要素,也是棉纺企业最为关注的焦点工作之一!

前面举办的三期“棉纺企业运转生产与班组管理研修班”非常成功,不仅参与人员爆满,而且获得了大家的广泛好评!许多董事长、总经理亲自带队参加培训,把企业的运转生产与班组骨干全部轮训一遍。远在越南的中国纺织企业也组团参加了!

通过四天的培训学习、专题讨论、相互交流、团建活动和观摩优秀企业,大家增长了知识,增长了才干,增长了管理技能!对于如何搞好运转操作、如何搞好生产管理、如何搞好班组建设,如何招工、如何管人、如何留人,有了新的认识、新的方法,回到企业后有了更好的思路去解决问题,更好的方法去干好工作,更可喜的是很多学员取得了新业绩。

为了使更多企业受益,中国纱线网、江南大学纺织科学与工程学院决定于2021年12月15-18日举办第四期“棉纺企业运转生产与班组管理高级研修班”。本期培训班有哪些亮点和干货?有哪些主讲老师?培训采用什么方法?学员是否能听懂学好各门课程?如何报名呢?棉纺企业非常关心,现解答如下。

一、本期研修班课程在前三期的基础上,进行了创新和升级。

培训内容涵盖棉纺企业特别关注的运转生产与班组管理热点问题,为提高质量、产量和生产效率,降低断头、消耗和用工,加强班组建设,稳定员工队伍提供有效支持和帮助!

01

基础知识(编入教材自学为主,老师在课堂和微信上辅导、答疑)

1、《运转生产管理的基本任务要求》

2、《主要纺纱纤维性能基础知识》

3、《运转操作管理》

4、《各工序主要清洁工作周期、工具与方法》

5、《交接班工作及其管理要点》

6、《品种翻改应注意的问题》

02

运转生产

1、《生产调度与上下工序的平衡供应》

2、《固定供应及可追溯性技术与管理》

3、《运转管理应知道的纺纱工艺项目和质量控制方法》

4、《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》

5、《排包与回花使用的质量控制要点》

6、《运转生产中如何用好和管好设备》

7、《络筒定长与成包管理的质量控制》

8、《减少运转生产用工的措施与效果分析》

9、《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱操作法与纱疵防控》

10、《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》

11、《如何实现粗纱精确定长》

12、《并粗细新的劳动分工与操作和减少用工方法》

13、《“PDCA循环”和“5W2H”工作法》

14、《怎样做好节假日开关车工作》

15、《各工序温湿度与运转生产和质量的关系》

16、《安全生产、现场管理与5S》

03

班组管理

1、《郝建秀小组管理的传承与创新》

2、《班组长应具备哪些基本素质》

3、《怎样当好班组长》

4、《怎样搞好班组建设和稳定员工》

5、《管好员工的“三宝工作法”——传、帮、带》

6、《班组管理常见问题处置案例与分析》

二、22门课程全是干货,紧密结合棉纺企业运转生产与班组管理之需要

01

《生产调度与上下工序的平衡供应》本课程从加工不同品种出发,介绍如何根据定量、速度、设备等;计算各工序设备理论和实际单产、配台、配容器具等,教会学员如何安排生产计划和调度,如何处理突发性问题,实现均衡生产和按时交货。

02

《固定供应及可追溯性技术与管理》

如何合理地做好纺纱全流程的对台固定供应?如何有效总体规划各工序的产品、容器具等标识?做到下工序出了质量问题能快速地找到上工序造成问题的机台。本课程将介绍几种传统的、现代的有效方法并加案例解剖,令上述问题迎刃而解。

03

《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》

降低纱疵,提高络筒生产效率,改善布面质量非常重要!本课程将介绍各工序主要纱疵种类、产生原因,教会学员在运转管理中如何通过加强清洁工作和防疵捉疵等方法来预防和减少纱疵的产生。

04

《排包与回花使用的质量控制要点》

许多质量问题和客户投诉都发生在清花的排包和回花管理不当上。如何有效地控制好排包,管好、用好回花,本课程将全面系统介绍有效的技术与管理方法并加实践效果予以说明,使学员快速掌握关键要点,控制和预防问题再发生。

05

《络筒定长与成包管理的质量控制》

络筒定长不准造成成包工作量增加,甚至不好成包;成包质量老是出低级错误,经常遭到用户投诉。如何解决?本课程将介绍几种有效方法并加案例解剖,教会学员轻松解决上述问题。

06

《减少运转生产用工的措施与效果分析》

用工短缺已成常态,绝大多数棉纺企业不可能通过智能化纺纱解决,如何通过流程重组、合理劳动分工、采用优势工艺和科学管理实现运转用工减少,本课程将精彩详解。

07

《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱创新操作法与纱疵防控》

设备在不断更新换代,纱线新品种在不断推出,传统的接头方法有时满足不了质量要求,全国纺纱企业创新了许多操作法,使劳动分工专业化,提高了工作效率,缩短了学习时间,减少了用工成本;推出包芯纱、缎彩纱、竹节纱操作法和纱疵防控,促进了产质量不断提高。本次邀请全国纺纱操作大工匠将亲临课堂传经送宝,为学员播放视频并精细讲解,使学员快速掌握方法与技巧。

08

《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》

本课程以减少长粗、长细节和操作疵点为目的,介绍梳棉、精梳、并条、粗纱、细纱“无疵点操作法”,用多种案例说明改善质量、降低纱疵的效果。

09

《安全生产、现场管理与5S》

本课程以改善现场,确保安全生产和质量为目的,重点讲解运转安全操作、消防知识、文明生产、定置管理、现场秩序、看板管理、可视化管理、5S活动等。

10

《郝建秀小组管理的传承与创新》

今年4月23日和24日,中国纱线网在“细纱操作法微信群”举办了400多人的“班组管理大交流”活动,由于郝建秀小组第九任组长姜玲等老师参与交流,一时间引起了大家的高度关注和参与,并成为许多厂谈论的热门话题,本次她将亲临课堂,为学员讲解郝建秀小组的光辉历程,她们在班组管理和建设上的建树,在新的历史条件下的创新:“一制、二管、三培养”管理体系;“四长、五大员”轮值管理法;“四会、四访+五二四”工作法等,学员可大开眼界,分享更先进、更接地气班组管理的盛宴。

11

《怎样搞好班组建设和稳定员工》

“用工荒,招工难,留人难,管理人难”是许多企业困惑的问题。本课程将从加强班组建设,增强班组凝聚力,稳定员工出发,教会学员如何管理员工,并用案例讲解如何解决上述问题,力争使企业在人员管理上实现“留得住、用得好、招得进”。

12

《班组管理与“PDCA循环”和“5W2H”工作法》

“PDCA循环”和“5W2H”工作法是二项非常实用的运转生产和班组管理工具,本课程将详解它的含义、流程、内容、操作实务和实践案例,教会学员熟练掌握并灵活应用于生产实践,快速提高管理效率和收益。

三、云集业内运转生产与班组管理大咖,主讲老师个个都是实战派专家

赵建伟一一中国纱线网副主编、首席咨询师

业界知名实战派工艺质量专家,运转生产与班组管理专家,多面手,现任中国纱线网副主编兼首席咨询师。从事棉纺织技术和管理30多年,成功咨询棉纺企业100多家,深受企业好评。在运转生产与班组管理,纺制高品质纱线,控制横档、条干、棉结,降低纱疵,减少用工、节能降本增效,开发产品等方面积累了丰富的实践经验。

姜玲一一郝建秀小组第九任组长

运转生产与班组管理专家。“郝建秀小组”第九任组长,现任青岛纺联控股集团有限公司综合管理部副部长兼郝建秀小组名誉组长。技术精湛、懂操作、会管理,创立了“三自动落纱关车法”,在郝建秀工作法“四看”的基础上,又总结出“上下两看”的方法。为提高小组“五大员”的科学管理水平,创建了“大员组”群体共管的管理模式,学习和运用“三项统计”和“十三种管理图表”等科学方法指导组班生产,始终保持小组的各项生产指标均居公司各班组前列,先后获得“全国劳模”、“全国五一劳动奖状”、“全国纺织班组建设卓越贡献奖”等荣誉称号。

陈建——江苏大生集团副总经理

中国纺织工业联合会智能制造工作组委员,业界知名自动化、信息化、智能化纺纱技术与管理专家,运转生产与班组管理专家,高级工程师,现任江苏大生集团副总经理,在纺纱全流程数字化运转生产和管理方面积累了丰富的经验,擅长解决生产技术和运转管理方面的问题。谭炯钜——开平奔达纺织有限公司运转主管

运转生产与班组管理专家,现任亚州现管理与5S样板企业——广东开平奔达纺织有限公司运转主管,从事棉纺运转生产管理20多年,积累了丰富的棉纺运转生产管理经理,擅长解决运转生产管理中出现的各种问题,经常在香港、广东代表香港5S学院讲课。

毛忠良——原无锡一棉设备生产部设备主管设备及其运转管理专家

原无锡一棉设备生产部设备主管。历任无锡一棉细纱揩车、保全队长、技术员、车间设备主任等职,曾获得纺织工业部颁发的细纱保全七级等级证书、无锡市十万职工技术练兵大赛第三名。从事纺纱40多年,积累了丰富的纯棉、再生纤维素纤维、化纤及其混纺纱细纱设备、工艺质量控制及运转生产管理经验,擅长解决纺纱过程中出现的各种问题。

袁秋萍——汶上如意技术纺织有限公司厂长

长期在一线从事运转生产、操作管理、工艺质量管理工作,积累了丰富的生产实践经验,对运转生产、操作管理、工艺质量管理有深入独到的理解和认识,擅长解决各类运转生产与班组管理问题,在全国和省级发表多篇论文和技术管理成果。

师资团队——由业界运转生产与班组管理高手组成

业界知名企业运转生产与班组管理高手、生产厂长、运转主任、优秀教练员若干名(师资安排如有变动,以最终课表为准)。

四、采用案例式教学+互动交流+课程作业和考试+团建活动+实战训练模式,对学员进行培训,提高学习收益,达到快成的效果

案例式教学——问题导入+案例求解,通俗易懂:老师紧密结合生产实际自编经典教材和实践案例,并制作PPT、视频、动漫,在教室现场精讲各门课实用课程,力求通俗易懂,使学员易学快会。

互动交流——师生自由交流,解决心中的疑惑:

我们一直倡导自由探讨的学风,在学习上人人都可以是老师,不仅在课间休息时间,老师耐心地回答学生的提问,还每天安排2小时晚自习时间,老师和学生、学生与学生面对面的互动,就课堂上没听懂的问题、工厂一线的问题、本职工作遇到的困惑等进行更深入的交流,彼此间推心置腹,在交流探讨中消除心中的疑问。这种自由的学风不仅营造出轻松愉快的学习氛围,还能够启发出更多有价值的内容,找到解决问题的思路、方法和措施。并可帮助学员加强理解,更好地消化和吸收当天课程,掌握好关键知识点。

课程作业——促进所学课程的理解和吸收:

每次上课后都将布置作业,要求学员必须完成,以促使学员多看书,多分析问题,加强所学课程的理解、消化和吸收。

结业考试——促进复习,检验学习成绩:

完成所有课程学习,将进行结业考试,以检验学习成绩。

团建活动——提升主管的团队划、组织、协作、执行能力:

团建活动是我们特别的创新,丰富多彩的活动丰富了学员们的江南之行,每项活动都需要开动脑筋,集思广益,齐心协力才能完成,学员们通过分组比拼,激发出昂扬的斗志,保持积极向上的学习状态。在互相帮助中得到提升,变得更加有主见,相信今后在工作中更加具有团队精神,工作也更加积极主动。

记录团建美好的回忆

实战训练——结合企业实际,攻克难题:

紧密结合所教课程和学员所在企业实际,列出“15个左右实战作业题”供学员选择完成。

我们一直致力于不仅让学员提升理论知识,开阔视野,还要让学员们将学到的理论运用到实践中,真正从实践中来,到实践中去。所以老师们要指导学员们分组制定或编写“运转生产与班组管理问题改进方案与经验分享报告”,各组在充分研讨,集思广益,分别发挥聪明才智后制定或编写,然后代表派在全班发表并由老师分别点评并评分,还要答疑。

首期培训班各组代表上台发表成果与分享经验发表的题目

五、课程通俗易懂,易于理解和掌握,易于学会学好

有些企业担心,将运转生产与班组管理骨干送过来培训,能听懂课吗?在这里,我们可以自信地告诉你:不用担心,只要有一般的基础,认真预习就能听懂,稍加努力就能学好!

因为:

1、没有深奥的理论,主要是经典课程和创新的实用方法;

2、作业没有复杂的求解和计算,只有简单的加减乘除和开根号;

3、课程没有难度大的程序,主要以案例式讲解为主;

4、有课间提问,有晚自习互动,有分组讨论交流,还有作业和练习,所提问题,老师均会回答。

六、培训班架构和具体事项

【主办单位】

中国纱线网、江南大学纺织科学与工程学院

【培训时间】

12月14日报到,15-18日上课

【培训地点】

江南大学纺织科学与工程学院(无锡)

【培训内容】

(如有变动,以《课程表》为准)

【培训对象】

纺织企业董事长、总经理、生产技术副总、总工程师、生产厂长、生产主管、运转主管、车间主任、教练员、值班长、生产组长等。

【结业证书】

培训期满,对于培训合格并完成实战训练课程设计的学员由中国纱线网和江南大学纺织科学与工程学院颁发结业证书。

【培训收费】

3300元/人·期(含培训费、教材资料费、餐费等),住宿自理,四星级标准双人间:258元/间·天(合住129元/人·天)。

为简化现场报到程序,又能使学员返程时将发票带回去,参加培训的学员务必在12月10日前把学费打到中国纱线网的账户,并将企业全称及相关信息写正确。汇款路线如下:

户名:杭州精纱信息技术有限公司 开户行:中国工商银行杭州市萧山分行

帐号:1202 0901 0990 0243 208 汇款用途:培训费。

【培训赠书】

除教材外,凡参加研修的学员均可获得《各工序挡车操作法》一书。

【报名与咨询】

感谢以下单位的大力支持

编辑:中国纱线网新媒体团队

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上高招工信息

多。

不想打工的原因有以下:

1、尝试过打工,但未能改变生活。有些年轻人刚入社会充满了雄心壮志,想要干一番大事业,可能从在学校的时候就已经开始了。但踏入社会,进入职场,一切的经历和遭遇瞬间就击碎了他们的梦想。在这个生活成本极高的时代,想要靠着打工发家致富,没有个几十年,那纯粹是痴人说梦。除非你是非常尖 端的人才,但绝大部分都是普通人,而且还是没有任何经验的普通人。他们尝试过想要去打工,但未能改变自己的生活,选择放弃也是理所当然。

2、开销大。城里面工资高些,但是相应的生活成本也高很多,租房、日常消费,如果到了结婚年龄的年轻人,要考虑结婚彩礼买房,甚至以后还有孩子,仅凭自己的能力根本没办法应付城市里面的高物价,很难攒下钱。城里的房子价格高,即使举全家之力买了,压力也是很大,完全不敢有任何松懈。而老家的房子便宜,压力当然小很多。还不如早一点回到农村去找一点活干,起码开销方面会少很多。

3、太懒了。当下的年轻人,娇生惯养没有吃过多少苦。读书的时候众星捧月,在学校有老 师教导,同学帮助,在对比之下,肯定不愿意走出舒适圈。上班又苦又累,还没多少报酬,干脆懒得上班。在家里有吃有住,不用想事情,靠父母接济过活,就这样“啃 老 族”诞 生了,自己不愿奋斗,懒惰战胜了一切。

4、不想去打工,不愿意受到别人的管束。现在社会提倡什么都要自由,搞得年轻人也慢慢开始以这样的观念为主,不愿意接受别人的管束。去打工就需要遵守公司的规矩,被上司领导管理毫无自由可言,这样不能做,那样不能干,一时之间肯定难以习惯。比如当网 红,每天分享一些趣事,没人约束,自己就是自己的老板,还能赚 钱,多好的生活。可惜也不是所有人都能够赚到 钱的。

宁阳县招工信息

宁阳县疾控中心紧急提醒

2021年9月10日以来,福建莆田市仙游县报告发现新冠病毒核酸阳性24例,经专家研判,疫情源头为新加坡入境人员导致的传染链条。经福建省疾控中心对本次疫情19个相关病例标本进行基因测序,结果初步判定为德尔塔毒校。为严格落实“外防输入“防控策略,严防疫情输入传播,宁阳县疾控中心再次向广大居民朋友发出如下紧急提醒;

一、主动登记报备。

请8月26日以来到过福建省莆田市仙游县的居民以及近14天内有过其他中高风险地区旅居史的来宁返宁的所有人员,在做好个人防护的前提下,第一时间主动向所在社区、工作单位、酒店报备,并配合执行疫情排查、核酸检测、医学观察等防控措施。

二、非必要不高奏。如非必要,近期请广大居民朋友不要前往中高风险地区及疫情发生地区;如必须前往,请务必做好个人自我防护。建议居民朋友不出省,市内郊区短途游、自驾游、山水游,以户外活动为主,室内游玩不要停留过长时间;以家庭游为主,少聚会,少聚集。

三、科学规范就医。本人或家庭成员一旦出现发热、咳嗽、咽痛、乏力、嗅查验等卫生习惯和生活方式。

宁阳疾病控制中心

2021年9月12日

招工工信息

一、传统三大招聘网站:前程无忧,智联招聘,中华英才网

1、前程无忧:成立于1998年,于2004年9月在美国纳斯达克上市。截止2012年9月(暂未找到最新的数据,有知道的请补充),前程无忧拥有超过5,600万个注册用户。

2、智联招聘:成立于1997年,(其前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司),于2014年6月12日智联招聘在纽交所上市。截至2014年3月31日止的九个月中,跨国公司、中小型企业和国企等274,450个雇主在智联招聘的平台上共计发布了约1,140万个工作职位。

3、中华英才网:成立于1997年,是国内最早成立的专业招聘网站之一。2013年2月,中华英才网正式成为尚龙集团(Saongroup.com)全球招聘服务网络成员,2015年倍58同城收购,目前在全国179个城市设有分支机构。

二、新兴招聘网站:就位网、职脉圈、聘宝

1、就位网:jiuweihr.com2014年底在深圳成立,官网介绍:就位网致力于为中小企业破解招聘难题,帮助企业把招聘信息一键发布到前程无忧、智联招聘、中华英才网、58同城、赶集网、拉勾网、中国人才热线、猎聘网、大街网、内推网、天际网等21个主流招聘网站,让小企业也能做到百里挑一,就位网是最适合中小企业的招聘平台。

2、职脉圈:2014底成立于南京,“职脉圈”是以悬赏招聘作为切入点的全新人力资源服务平台。公司致力于运用互联网技术,通过人脉社交,实现企业招聘信息、个人求职信息、企业与个人职业信用等相关信息的有效交流和传递,解决当前用户面临的招聘难题。

3、聘宝:2014年6月上线,主要集中在成都,聘宝(pinbot)基于算法和人工相结合的方式,将合适的工作机会与合适的人才进行匹配,为此提供了一套自己的解决方案。

三、垂直招聘网站:拉勾网

1、拉钩网:2013年7月20日,拉勾网上线。

四、猎头招聘网站:人人猎头、猎聘网、猎上网

1、人人猎头,成立于2012年9月。

2、猎聘网:成立于2006年。

3、猎上网:创业时间:2009年,目前平台也已经聚集了中国1300多家猎头公司以及10000多名猎头。

五、社交招聘网站:大街网、内推网、哪上班

1、大街网:2008年成立,2009年4月上线。

2、内推网:2013年 4 月上线。

3、哪上班:2013年1月上线,王淮、Philip Su和朱华明三人的天使投资。

六、综合分类信息网站:58同城、赶集网、百姓网

1、58同城:2005年12月创立于北京,2013年10月登陆纽交所。2014年6月,58同城接受腾讯控股投资。招聘板块第二位,但最近没有看到有相关这个板块的动作。招聘主要定位蓝领(虽然是中低端,但蓝领收入很不中低端,只不过更能体现技能、体力以及不太上网的特点)。

2、赶集网:成立于2005年,总部位于北京,官网介绍:网络招聘异军突起,已成为国内最大的新蓝领网络招聘平台。2014年4月30日消息,赶集网产品副总裁赵世勇:赶集对于招聘的投入是不惜代价的,今年将重点打造网络招聘平台的良好生态环境,为企业和个人提供更加顺畅的沟通交流平台。

3、百姓网:成立于2005年3月1日,总部位于上海,是国内第一家分类广告网站。招聘板块同以上两家的定位,但没有具体的相关举措的报道。

文章到此结束,如果本次分享的汶上县招工信息的问题解决了您的问题,那么我们由衷的感到高兴!